2005年06月
2005年06月27日
決断できない時には・・・・
今日のランキングは ?
人生の中で決断できない時って誰にでもあると思います。
そんな時、みなさんはどう対処していますか?
そんなことで悩んでいた時、面白い話に出会いましたので
是非 みなさんとシェアしたいと思います。
これはアメリカのある大金持ちの話題に挙がった話
だそうです。 (かなりアメリカちっくですが・・・・。)
ある金持ちがパーティーを開きました。
そのパーティーで彼は、ワニを一杯に入れたプールの回りに
パーティーに参加していた若者全員を集めました。
彼は言いました。
(ヘビならかなり昔、テレビで見たことがありますが・・)
「それでは、君達の中でこのプールに飛び込んで反対側まで
泳ぎきる勇気と才能のある若者がもしいたとしたら、私の美しい
一人娘と結婚することができ、新しいスポーツカーや二つの油田、
それに私の会社での最高のポジションを与えよう」
(ここまで極端ではないですが、まぁ ありそうな話ですよね.......)
その瞬間、ある若者がプールに飛び込み反対側に向かって気が
狂ったように泳ぎました。皆、拍手をして若者を応援しました。
そして若者は無事に反対側にたどり着きました。
(そんなやつがいるんですね・・・凄い!)
金持ち男はその若者に駆け寄り、彼を祝福して言いました。
「おおー でかした!息子よ!どの商品を始めに欲しいか?」
若者は答えました。
「はじめに、私をプールに突き落としたやつの名前を教えて欲しい !」
分かりました?
とても愉快なお話ですが、ポイントはしっかりしていますよね?
私達普通の人間には時々背中を押してくれる人
もしくは前に進むしかない状況を自分自身でつくること が必要な
時があるんですね!
あなたの背中を押してくれる誰でしょうか?
そして、私の背中は?
2005年06月24日
成功者に会う秘訣とは?2
2.思いやりをもつこと
辞書には、「思い遣り」をこう書いてあるそうです。
「その人の身になって考えること。心づかい。」
最後にアプローチの方法ですが・・・・
2005年06月23日
成功者に会う秘訣とは?1
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短期間に成功するためには 「既に成功している人
や目標としている人を真似しなさい(モデリング)」
とよく言われますが、モデリングするには出来るだけ近づいて
話しを聞くことができるといいですよね?
今日はそのモデリングする人に近づく方法についてお話しますね。
ズバリ成功者に会う秘訣についてです。
私もどうやったら会えるの?ってずーと考えていたところ
その秘訣が載ってある記事を偶然見つけましたので(嬉!)
参考にしてお伝えしますね。
これにはやはりコツがあって次のことを忠実に
やると会って貰える確立が上がるようです!
そのコツとは
1.明確な目的があること
2.思いやりを持つこと
だそうです。
1.明確な目的があること
明確な目的とは、成功者と会うことの目的。
何を学び取りたいのか、何で一緒に仕事をしたいのか、
何でこの人となのか・・・・
ただ会いたいだけでは、あまり意味がないので会ってもらえない。
成功者と会って何を得たいのか?をキチンと持っておく。
つまり、質問したいリストを常日頃持っているか大切。だそうです。
そうやって考えて、実行し、学び取っていくと、気が付かないうちに
大きく前進でき、そして優秀な経営者や、著者、
その世界のスペシャリストに躊躇わずに会えるようになったそうです。
やはりここでも目標の明確化が必要になるんですね!
明確になればなるほど会って貰える確率が上るのでしょう。
次は
2.思いやりを持つこと・・・・ですが
2.ついては次回お伝えしますね。
今日はここまで
2005年06月22日
目標をイメージする方法2
今日のランキングは ?
昨日のつづき
反対に、「成功している姿を明確にイメージしてはいけません。本当ですよ。
しないでくださいね。絶対ですよ!少しもしてはいけませんよ。
細かいところまでなんか、絶対にイメージしないで下さい!」
って言われた場合どうなると思います?
「はい・・・。」と言ってはみますが、
しばらく経つと・・・。
目をつぶってみてください。
「あれ、成功している姿が・・・。今までにイメージしたことない姿で
イメージできてる・・・。なんでだろう・・?イメージしないようにしているのに
ちらちら、ちらちら出てきて、消えない・・・。 」
ってなるんですね。これが脳の構造なんです !
ですのでイメージしてもイメージできない場合は、反対に、絶対
イメージしてはいけないように自分に指令を出すんです。
例えばこんな感じに、「自分が楽しそうに、バリバリ仕事をしている姿は絶対に
想像しちゃいけない。絶対に・・。絶対に・・。少しも・・ 」
そうすると楽しく仕事しているイメージが嫌な位湧いてきますよ(笑)。
しかも普段イメージしない様な形で・・・。
そしてイメージしたことを忘れないうちに紙に書き出します。
何が見えて、何が聞こえて、どんな感じがして・・・
という感じで!
オレ流ですが早速、やってみてくださいね!
2005年06月21日
目標をイメージする方法1
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みなさんこんにちは、
今日は、目標をイメージする方法をお伝えしたいと思います。
ちょっと型破りなんですが・・・・。(オレ流)
夢を実現したり、期待している結果が得たい時、
よく言われることが 「その場面を明確にイメージしなさい」
だと思います。
その時の風景、その時何が聞こえ、何を感じるかなど・・・。
そうイメージ。 確かにこれはとても大切なことですよね。
でも分かっていても中々イメージできないことがあります。
「ん・・・ん 難しい。。 イメージが湧かないや・・・。」なんて
ことも良くあります(ーー)。
そんな時に、私がやっている型破りの方法をお伝えしますね!
人間の脳の構造は、イメージしてはいけないことほど勝手にイメージしてしまう
ようになっているんです。 それはこういうことなんです。
たとえば
「自分が成功している姿を思い浮かべてください」って言われるとします。
そうすると、 「成功? 私の成功ってどんな感じなのかなあ・・・?
実現したいことはこんな感じかな・・ 何か今ひとつ上手くイメージできないな・・。」
ってなることがあると思います。〜して下さいといわれるとこんな感じになってしまうんですね。
ここからがポイントですが・・・
今日はここまで
でちょっとブレイク
いつも私がお邪魔する楽しいサイト中国的画像があるのですが、とても面白い
写真がありましたので是非、ご覧になってください。
超!楽しいです!
師父さんいつもユーモア一杯の写真ありがとう御座います。
2005年06月20日
出会いについて
(もちろん無料です)
それでは
今日は出会いについてのお話をしますね。
実は、土日にあるセミナーのワークショップを受けてきて
私が意識していても直ぐに忘れてしまうことなので・・
あなたは出会いに、「敏感」ですか?
あなたが出会ったその人は、あなたの人生にとって逢うべき人
初めてあってその人の存在をしって、興味を持ったら
名刺を交換しただけとか、ちょっと話しただけとか、
ここが違うんですね!
正直、結果を早く望んでしまうため、一度で判断して
成功者の多くは出会いに偶然はなくすべて必然だ!という
ですので、成功者の仲間入りをするために
1つ1つの出会いを大切にしましょう!
1つ1つの出会いを暖めましょう!
1つ1つの出会いを育てていきましょう!
その出会いは、あなたのビジネスパートナー、
2005年06月17日
働かないアリって知っていました?
今日のランキングは ?
ちょっと興味深かったのでこの話しますね。
みなさんはこの話知っていました?
働き者の代名詞的存在であるアリの集団を観察するとまったく
働かないアリがいる ! ということが研究によって分かったんです。
北海道大学農学研究科の研究によると、カドフシアリという
小型のアリを5カ月にわたり観察したところ、巣の中でじっとしていたり、
自分の体をなめるばかりで、自分のエサさえほかのアリからもらっている
アリが全体の1〜2割いることが分かったんです。
働かないありなんて・・・・・。
これ凄く面白いと思いませんか?
アリってみんな働きものって思ってましたよね?
そうじゃないんです!!!
さらに、働くアリの中にもよく働くアリと普通に働くアリがいて、
働かないアリ、普通に働くアリ、よく働くアリの比率は2:6:2になるそうです。
そして、よく働くアリだけを抽出して集団をつくると、よく働くアリ100%になるかと
思えばそうではなく、ちゃんと2:6:2の比率になるのです。
また、働かないアリの集団を抽出しても、全員働かないかといえば、
やはり2:6:2の比率になるそうです。
いやー本当に面白い!
しかもこれは人間にも当てはまるそうです。(驚)
(人間にはパレートの法則があてはまるのですが)
人間にもですよ!
よくできてますよねー。
本当にバランスって大切なんですね!
組織をつくるときこれを知っているといないとでは
すっごい差が出そうですね。
また組織で働いている人はこれを知ったら
ストレスが半減するかも・・・。
2005年06月15日
TFT パート2


TFTって?


2005年06月14日
意思決定のパターンとは2
今日のランキングは ?
今日は意思決定のパターンのつづき
前回は、何か物事を納得して決断するまでどのように情報を集めていますか?
ってお話でしたよね?
いくつかのパターンがあったと思いますが
そのパターンについての
具体例と影響言語をお伝えしますね。
【具体例】
その人が凄いって、どの位(見たり、聞いたり)したら
わかりますか?っていう質問に対して
回数重視型:2、3回会ったら分かります
直観重視型:たいてい、直ぐに分かります
疑心型:一つ一つ確かめないと分かりません
期間重視型:何ヶ月か経てば分かります
という感じで答えてきます。
またそれぞれの影響言語は
次のようになります。
回数重視型:数と一緒に用例を示す、回数、3回目、次回
直観重視型:直観的に、すぐお分かりのように
疑心型:お試しいただいて、前回同様
期間重視型:2年前から、過去6ヶ月間、しばらくして
それぞれのタイプの人は、以上の言語に影響を受けすい
ことになります。
よってお話をする際、セールスをする際は影響言語を
散りばめながら話をするとかなりの効果が見込まれます。
何か決断を求めるときは是非、
この内容を試してみてくださいね!
2005年06月10日
6日で2キロやせました!
思いました?
そのつぼを順番に何箇所かたたくだけなんです。
から
2005年06月09日
意思決定のパターンとは?
人は決断するまでにいつくかのパターンで情報を探すそうです。
私はと言いますと・・・。
高価なものは回数重視型、普通のものは直観重視型でした(^^)
もちろんこれは決断のパターンに当てはまります。ので・・・
私は重要な決断には回数を重視、それ以外?の決断にはほぼ直観って
今日はここまで。
後半はこのパターンの人に影響する言語、具体例を
2005年06月08日
あなたは物を買うとき何で決めますか?
今日のランキングは ?
何か買ったり、納得したりするとき何を優位に使っていますか?
これをNLPでは知覚チャンネルといいます。
詳しく説明すると、人は何か行動に移すとき、
・視覚
・聴覚
・読解
・感覚
をもって判断するそうです。
つまり、この4つの中で一番敏感なもので決断をするということなんですねー!
例えば、何か物を買うとしますよね?その場合に
・まず見る(視覚型)
・説明を聞く(聴覚型)
・書かれたものを読む(読解型)
・触ってみる(体感覚型)
という感じになります。聴覚の人なら電話で説明するだけで買って
くれますし、反対に視覚の人は、見ないと判断できないため実際に見る方法
を聞くでしょう。
それでは一つ例をあげてみますね!
◆仕事でその人がどの位頑張っているか、どうしたら分かりますか?
と質問をしたとしますね。
その時の答えは知覚チャンネルから見ると
次のようになります。
視覚型:見たら分かります
聴覚型:決断した時の理由や過程を聞いたら分かります
読解型:報告書を読んだらわかります
体感覚型:一緒に仕事してみないと分かりません
という具合です。
この答えによってどのタイプか分かりますよね!
これは特に営業や販売をやっている人にはとっても役に立ちますので
是非参考にしてくださいね!
2005年06月07日
ルール
今日はそういった話です。
自分/自分型:自分の考え方が相手にも適用できると考える
人に望むことをはっきり伝える
ない
中間管理職パターン?
ルールを判断する方法としてこんな質問をしてみてください。
「あなたが仕事を進めるにあたって効率的な方法ってなんですか?」
それぞれの回答はこのようなパターンになるはずです。
自分/自分型:思ったことを答える/全く同じ内容をこたえる
ルールなし/自分型:どうだろうね・・・・ /(意見を聞いて)それでいいんじゃない

2005年06月06日
仕事を考えた場合に
人間重視型:タスクより人との関係にフォーカスを置き(感情を含めて)仕事する。
終えることを考える。
仕事ですから、そんなに簡単じゃないですからね!
2005年06月03日
もう答えは出たかな?
みなさんもう答えはでましたか?
それでは、早速、模範解答をお伝えしますね。
ラポールの基礎は、関係づくり→理解→説得でしたね。
【回答例】
という感じで。
もちろん、模範ですので答えは沢山あります。
これは、私が学んだことで大きな気づきだったのですが
2005年06月02日
連帯
ってことですね。
突然ですが、
今度赴任した職場で、個人型のあなたはチーム型の上司と一緒に仕事
をすることになりました。物事をみんなで決めて実行していこうという上司
のやり方はどうも性にあいません。上司と良い関係を保ちながら、自分が
任せてもらえる個所を作るにはどうしたらよいでしょうか?
2005年06月01日
あなたはストレスに強いほう?
今日のランキングは ?
それでは今日はストレス対応についてです。
ストレスって言葉、最近良く聞く言葉ですね。
特に社会で生活しているとストレスはたまる一方。
それでは、よいストレスの解決方法を!・・・と行きたい所ですが
今日の内容はちょっと違います (笑)
今日のお話は人がストレス下に置かれたときの反応についてです。
人はストレス下に置かれた時に3タイプの反応があるそうです。
感情型:ストレスに対して感情的に反応し、それが持続する。
ストレス度の高い仕事には適さない
チョイス型:感情的に反応することもあるが、自分の意思である程度の
感情のコントロールが出来る
冷静型:ストレス下では物事を客観的にとらえ感情的にならないが
感情移入をするのは得意ではない

